气候变迁因应及策略
随着全球气候变迁加剧与环保意识的提升，企业在营运过程中承担永续与环保责任，不仅是时代的趋势，更是企业永续发展的核心使命。因此，公司积极推动内部相关政策与措施，将环保理念融入营运决策，确保企业发展与生态永续并行。公司成立专责权责组织，由永续发展委员会领导制定与推动永续政策，期许透过一系列具体行动，全面降低营运过程中对环境可能造成的影响，以实践对社会与地球的长远承诺，并实现企业永续发展的义务。
董事会职责与气候变迁管理策略
负责核示气候变迁管理策略，并监督公司在气候变迁方面的应对措施，对气候风险可能对财务造成的影响负有最终责任，确保建立及维持有效的气候风险管理机制。
董事长与永续发展委员会
董事长担任永续发展委员会主席，定期召开会议，并负责制订气候变迁政策。永续发展团队负责向董事长提报策略进展并随时检讨、改善策略，及定期向董事会报告相关进度。
永续发展委员会-四大小组
各小组根据职责制定策略计划，交由永续发展委员会审议，并由董事会决议后执行。
| 小组 | 职责 |
| 公司治理组 | 财务单位主导，负责评估并揭露气候变迁对转型风险、实体风险及公司财务的影响 |
| 供应商/绿色产品组 | 採购、业务及研发部门主导，推动绿色採购策略，开发低碳产品，以降低气候变迁带来的影响 |
| 员工照顾/社会参加组 | 管理部及相关单位主导，关注员工福祉与劳动条件，并推动企业社会责任（CSR）活动 |
| 永续环境组 | 管理部及相关单位主导，负责推动循环经济，提升资源回收利用率，并制定节能减碳策略以提高能源使用效率 |
策略转型与风险管理
| 风险类别 | 策略 |
| 转型风险 | ✓ 推动节能措施，出租屋顶设立太阳能板，参与绿能 ✓ 展开整厂温室气体盘查，针对重大排放源制定减量措施 ✓ 建立碳中和机制，透过购买碳权来抵消无法减少的排碳量 |
| 实体风险 | ✓ 关切气候风险议题，将其纳入企业风险管理框架中，并将保险成本等纳入财务规划，降低自然灾害对营运的损失 |
气候机会
- 与供应链合作，确立低碳原物料
- 推动废弃物循环使用与回收利用
- 进入新市场，吸引新客户，以符合政府2050年淨零排放目标
风险管理流程
天二科技永续发展委员会将参考环境部《气候变迁因应法》及其所制定的《温室气体盘查作业程序书》，瞭解整厂重大汙染源及减量技术，并盘查出气候风险与机会。针对高风险项目，天二科技将进行情境分析，评估对营运布局的潜在财务冲击。
气候变迁指标与目标
为落实碳排放减量目标，天二科技预计于2028年完成ISO14064-3 2019版之查证，范围涵盖范畴1至范畴3，并针对重大碳排放源进行减量。同时，积极推动节能减碳观念，提升设备运转效率，以降低非必要能源消耗。